以質(zhì)量促發(fā)展，乃企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之道也！發(fā)展至今，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注達(dá)到了前所未有的高度。在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，過硬的質(zhì)量已然成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的免死金牌。向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，這成為眾多企業(yè)生存發(fā)展之道。可以這樣說，得質(zhì)量者得天下。

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量的取得也來之不易。質(zhì)量提升的過程是一個(gè)全方位管理的過程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)建設(shè)的過程。

首先，過硬的質(zhì)量需要規(guī)范的管理作為保障。質(zhì)量是莖，管理是根，若無規(guī)范的管理之根作為基石，何談質(zhì)量之莖的枝繁葉茂？試想，一個(gè)管理松散，毫無組織和紀(jì)律的企業(yè)，怎么可能生產(chǎn)出高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品？過硬的質(zhì)量離不開高水平的管理。大功成于精細(xì)，科學(xué)見于計(jì)量，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，要將日常工作做細(xì)，做精，唯有實(shí)現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，質(zhì)量提升才有了堅(jiān)實(shí)的保障。

其次，過硬的質(zhì)量需要優(yōu)質(zhì)的技術(shù)作為支撐。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。于質(zhì)量而言，技術(shù)是根本，若沒有技術(shù)作為支撐，空談質(zhì)量就如同無源之水，無本之木。對(duì)于企業(yè)來說，打造全面的科學(xué)技術(shù)研發(fā)體系不僅是提升企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

再次，過硬的質(zhì)量需要優(yōu)秀的員工落到實(shí)處。質(zhì)量不是吹捧出來的，質(zhì)量的提升需要無數(shù)員工用辛勤的汗滴凝聚而來。人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)決定質(zhì)量，一流的員工造就一流的產(chǎn)品，而一流的產(chǎn)品成就一流的企業(yè)。為了造就過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，公司需要培養(yǎng)大批優(yōu)秀的員工來為產(chǎn)品質(zhì)量提升添磚加瓦。為了提升質(zhì)量，一是要培養(yǎng)大量具有匠人精神的高素質(zhì)人才，充分發(fā)揮人才的引導(dǎo)和引領(lǐng)作用，以弘揚(yáng)工匠精神為契機(jī)，大力推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量革命；二是要將PDCA管理循環(huán)融入到每一位員工的日常工作中，事前做好計(jì)劃、事中嚴(yán)格執(zhí)行、期間定期檢查、做好應(yīng)急改善，以企業(yè)規(guī)范的管理和員工嚴(yán)格的自律確保質(zhì)量提升落到實(shí)處。

　　質(zhì)量是火，點(diǎn)燃誠(chéng)信的燈；質(zhì)量是燈，照亮品牌的路；質(zhì)量是路，指引企業(yè)走向不敗的遠(yuǎn)方！嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展，企業(yè)唯有打好質(zhì)量提升持久戰(zhàn)，方能讓勝利的號(hào)角長(zhǎng)鳴，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有乘風(fēng)破浪的勇氣和立于不敗之地的根基！